竞博物流2019年度工作总结暨表彰大会隆重召开更新时间:2020-01-12    来源:竞博官网 浏览次数:

1月11日,竞博物流2019年度工作总结暨表彰大会在竞博商校隆重召开。竞博控股集团党委书记、董事局主席马韵升,董事、总裁汪君华及集团相关领导、联融夥伴应邀出席此次大会。竞博物流中高层及员工代表400余人共同参会,会议由竞博物流危化品物流方案总经理孙成林主持。

大会在全体家人奏唱司歌、诵读家风中正式拉开帷幕。回顾总结过去,全体参会人员一起观看竞博物流2019年度大事记回顾视频,重温2019年度公司发展历程。

竞博物流各分子公司总经理、业务总经理对2019年度重点工作进行总结,并对2020年工作目标及规划进行阐述,同时分享各公司效率及服务提升方案。

公司董事、副总经理王建芳宣读公司表彰决定,对2019年度表现优秀的集体和个人进行表彰。此次大会共评出优秀分子公司、个人、班组及团队46个奖项并进行颁奖表彰。优秀获奖代表吕军、赵洪泉、庞燕平、张东光上台发表获奖感言。

在颁奖环节上,还为淄博车务段博兴站颁发了2019年度最佳联融夥伴奖,感谢一直以来对竞博物流的支持与信任。

奖项颁发结束,公司董事长兼总经理吴加宝与各分、子公司总经理签订安全责任状。

公司董事长兼总经理吴加宝对2019年度工作及公司8月-12月奋斗目标完成情况进行总结并对2020年重点工作进行部署:1、安全上,梳理操作规程,加强安全技能培训,夯实公司安全管理基础,保障安全运行。2、制定、执行并完善降本增效指导手册、业务指导手册等,夯实管理基础、向效率要效益。通过关键举措、关键指标、典型案例等内容引导精细化管理落地。3、借助捷运宝、捷油宝两大平台,向科技物流转型。信息化、大数据与业务发展相结合,力争做省内、行业的标杆。4、建立外贸综合服务生态圈,推进外贸综合服务体建设,借此提升物流的质量和水平。5、在物流技术、信息化、人才培养等方面,推进校企合作;制定物流板块七大经营中心考核;继续梳理经营团队薪酬包考核,打造精英团队。6、文化方面,全员持续践行8854企业文化;经营团队打造狼性文化,月评比、季熔炼;中高层实行《管理者惰怠行为与新自由主义》30条,每月对照会进行批评与自我批评。

最后吴总讲到,2019年竞博物流人砥砺前行,在转型升级的道路上不断探索。全程物流、一站式服务、多式联运的模式深入人心,提升效率、向效率要效益逐渐成为竞博物流人的自觉行为。竞博物流已踏上新的征程,2020年,让我们继续拥抱变革,让我们继续拥抱创新,打造一个不一样的物流,实现新物流真正的转型升级。

集团董事、总裁汪君华结合热力学“熵增定律”对公司发展进行投资:1、输出正能量,坚定心、亮剑利他。做开放性、不做封闭性的系统,从无序到有序,从乱到治,解决了“熵”才能实现真正的价值。2、帮助客户解决问题,以利他精神和追求,作为工作指导,打通我们的“墙壁”,也让被利他的客户打开他们的“墙壁”,联合成一个系统,提高效率,增加效益。3、重新定义与客户的关系,重新定义与组织的关系,重新定义自己与自己的关系。最后汪总讲到,希望全体物流人都能保持一颗赤子之心,将竞博物流打造成为每一个被我们服务客户的最好选择。

集团党委书记、董事局主席马韵升回顾物流初建至今的发展,讲到管理者要为员工创造好的生活环境、好的成长环境、好的工作环境三大环境,为员工谋幸福。竞博物流要重振客户思维,做好危化品安全快捷物流管家,服务好客户,真正为客户降低成本。通过仓储、金融、信息化等手段整合五大交通工具(汽运、铁路、公路、海运、管输),聚焦目标,做别人做不了的,做别人做不好的,做别人想不到的,不求做客户的“唯一” ,要做到让客户“不离”。同时,要营造良好的企业发展环境与风气,做好安全环保,助力公益事业,践行社会责任,创造更多价值。企业有作为,才能有地位。

夯实基础,聚焦服务!2020年,竞博物流将抓住机遇,迎接挑战,以开放、利他的心态,降本增效、联融共赢,以满足客户需求为核心,做好管家式物流服务,打造专业的服务团队,为区域内金属与危化品及煤炭企业提供更安全、更高效、更优秀的系统物流方案。

2020年

让我们勠力同心,携手前行,

以“新模式 、新科技、新金融、新动力”

推动新发展,

为成为国内所属服务行业卓越现代化物流企业,

一路奋进!