竞博物流2019年第一季度工作总结表彰暨第二季度工作动员部署大会隆重举行更新时间:2019-04-17    来源:竞博官网 浏览次数:

4月16日下午,竞博物流隆重召开2019年第一季度工作总结表彰暨第二季度工作动员部署大会,淄博车务段博兴站副站长刘大明、竞博物流董事长兼总经理吴加宝、班组长及以上人员、获奖员工及员工代表约350人分别在安全培训室主会场、滨南车队会议室分会场参加会议。大会由副总经理邵洪兵主持。

会议上,全体人员一起观看了公司2019年第一季度大事记影片,共同回顾了公司过去一季度的工作。

在汇报环节,优秀教官团队、优秀业务团队及小组、优秀联融团队及小组代表分别就培训教材课件、业务经营策略、联融创新物流方案设计、季度业绩指标达成、市场开发等主要工作成果、存在问题及解决方案等方面进行分享,展望并规划下一季度重点工作,明确工作任务。

接着,董事、副总经理王建芳宣读公司表彰决定,对2019年第一季度表现优秀的集体和个人进行表彰。

优秀员工代表驾驶员窦福宁上台发言,并就个人在防御性驾驶经验做法进行分享。

在颁奖环节上,公司还为淄博车务段博兴站颁发了竞博物流最佳联融夥伴奖。

最后,竞博物流董事长兼总经理吴加宝发表重要讲话,吴总从四个思维、三个战略、安全培训、标杆学习、团队打造等方面做了重要阐述,并对公司2019年第二季度重点工作进行了以下几方面的部署:

公司以安全、风控为基础,以一站式服务和联融思维为核心,致力于搭建物联网+金融商贸保险物流一体化平台,构建供应链物流生态圈。

一、安全培训。在不文明驾驶行为和习惯的培训上要加强培训,以操作规程、应知应会及案例库作为基础培训主线内容,全面提升驾驶技能。

二、坚持四种思维、三个战略,助力业务小组三步走。以联融发展、市场全局、专业经营、数字化四种思维和大客户、供应链、类金融三个战略为指导,积极推进业务小组三步走。

三、打造联融、奋进的队伍。内部裂变、外部聚变,管理上抓安全、抓培训、抓人才培养。

四、标杆企业学习。要学习标杆企业,研究怎么学、学什么,去学习行业内最顶尖的企业,去解决目前我们遇到的问题。

在新的一季度里,我们应该上下同欲,联融创新,坚定战略方向,时刻践行家风、企业精神和价值观,聚焦目标,改变观念,亮剑信心,为实现并超越目标而努力奋斗。