竞博物流中元4716年第一季度工作总结表彰暨第二季度工作动员部署大会成功召开更新时间:2018-04-14    来源:竞博官网 浏览次数:

4月14日,竞博物流中元4716年第一季度工作总结表彰暨第二季度工作动员部署大会在竞博商校隆重召开,公司董事会、监事会成员、班组长及以上人员、获奖员工及各部门代表 400人参加此次大会。

物流经营系统轮训工程展示拉开了表彰的序幕,他们用矫健的身姿,昂扬的激情展示了经营系统全员的风采,也展示了在战略转型升级中竞博物流人的决心和风采。

《与奋斗者同行》视频短片记载着竞博物流人在过去一季度中砥砺前行、迎难而上的执着和奋进。

竞博物流分管领导郑泽亮、毛爱勇、赵东、张丙建、张东光、付艳青分别汇报了公司各板块第一季度工作总结及下一季度的工作计划,2018年是竞博物流转型升级的关键年,需要每位家人立足岗位使命、发挥亮剑精神。

董事、副总经理王建芳宣读《关于表彰二〇一八年第一季度先进集体和先进个人的决定》。

表彰环节中,43名优秀员工、13名优秀班组长、9名优秀团队、1个鞭策奖逐一亮相,在现场所有观众的见证下,从颁奖嘉宾手中接过荣誉和力量的奖杯,这是对他们工作的极大肯定,也是对榜样正能量的由衷褒奖,同时也有对后进的鞭策。

安全标兵代表崔伟康,作为一名老员工,他以身作则,协助罐区主管搞好班组建设,加强班组凝聚力,发挥好团队力量,保质保量完成各项任务,将安全落实到工作中的每一个细节。

轮训优秀个人代表黄明诚,与大家分享了在这次轮训中,让他们得到重塑和提升,他们如同生锈的宝剑,在这场洗礼中磨掉锈迹,在以后的工作中不畏挑战,勇于亮剑!

优秀班组滨南汽修厂蒸洗罐车间,时刻谨记环保节能的重要性、使命感,用实际行动去践行“环保是地”的企业文化。


优秀团队代表无车承运业务部高学博,在公司转型升级时期,他们将坚定不移地推进改革方案措施落实,做好沟通、联融、提效,将砥砺前行,跟上公司转型发展的步伐,全力以赴为实现公司发展而努力工作。

按照 “稳中求进做改善,风控创新抓安全,环保质量、品牌4716”的总基调,确定2018年竞博物流工作指导思想是:以安全风控为基础,以整合港口和内陆物流资源为重点,互联互融、搭建服务炼化物流网络平台、做强主业;以商贸、金融为纽带,服务于地方大宗行业;做好“物流+信息流、物流+金融资本”的融合;在转型升级的关键年,做好战略规划布局、建设好管理体系、夯实管理基础、培养储备人才。

公司董事长、总经理吴加宝分别围绕物流公司战略规划和新旧动能转换两个主题部署下一季度的重点工作:

一、企业制定战略,作为一个企业、板块、部门、个人都要制定战略,合理设置组织架构,分解任务,制定考核保障战略执行。

、企业战略发展、新旧动能转换项目的落地,最重要的关键要素是人,人才是公司最大的财富。做好人才培养体系建设,转换眼界格局、思维意识和业务素质,提升资源整合、客服和方案能力,优选人才,大力提拔年轻干部,为公司发展奠定基础。


、做中国更安全的物流公司是竞博物流的第一战略,公司大力投资安全建设,包括主动防御系统、模拟舱建设等,大力开展安全驾驶培训,杜绝违章违纪,减少不文明行为,打造中国一流的安全培训中心。

、风控最重要的是加强风控意识,最关键的就是业务一线,业务一线最重要的风险就是选择客户,梳理业务模式,进行风险识别,这是防范风险的根本。

、打破局面,转变思维,积极响应国家和行业的转型,推进新旧动能转换。以系统性思维加快新旧动能转换,围绕两大主题五项任务,推进实施重点工作,充分展现物流转型发展新风貌。

本次先进集体和优秀员工表彰,希望大家上下同欲,每一个人以更加饱满的热情、更加高昂的斗志,投入工作中。让我们共同携手,打造我们的新物流,打造一个不一样的物流团队和文化。