竞博物流2017第三季度总结表彰暨第四季度冲刺工作动员部署大会隆重举行更新时间:2018-03-30    来源:竞博官网 浏览次数:

1016日上午,竞博物流2017第三季度工作总结表彰暨第四季度冲刺工作动员部署大会在竞博商校隆重举行,公司董事会、监事会成员、班组长及以上人员、获奖员工及各部门代表共450余名共同与会,一起见证和表彰在2017年第三季度表现突出的优秀员工、优秀班组长和先进集体。

董事、副总经理马雪英宣布会议开始并宣读会议议程。

全体起立,诵读竞博家风。

大会上,竞博物流分管领导马雪英、王建芳、岳晓彤、毛爱勇、张丙建汇报第三季度工作情况;

 

通过各分管领导的总结与计划部署,让与会家人感受到了转型的迫切和努力的方向,竞博物流人必将立足岗位使命、发扬亮剑精神,助力公司年度目标、转型目标实现。

37名优秀员工、13名优秀班组长、13名优秀团队以及1名鞭策奖逐一亮相,在现场所有观众的见证下,从颁奖嘉宾手中接过荣誉和力量的奖牌,这是对他们付出的极大肯定,是对榜样正能量的由衷褒奖,同时也有对后进的鞭策。

 

优秀员工

 

优秀班组

 

优秀团队

 

鞭策奖

 

优秀员工代表王呈祥, 本年度第三季度里程标兵。作为一名老员工的他,见证了公司翻天覆地的变化,在驾驶员岗位上,他紧密团结、凝心聚力,在工作中得到了煅炼和成长。

 

作为本次表彰中优秀班组代表张小敏,与大家分享了她与竞博物流一起走过的心路历程,让我们感受到了竞博物流人的创业精神和奋斗精神。

 

来自优秀团队代表韩乐华,与家人分享了龙口京港第三季度成果,以谦虚务实的态度引发了现场所有观众的共鸣,也让我们感受到年轻竞博物流人的责任感与使命感。

最后,吴总向全体竞博物流人致以最衷心的感谢,并从安全管理、人力资源、考核体系、客户管理、经营方面、资源整合、信息化建设、服务品牌、团队建设等方面做了2017年第四季度工作部署。

一、安全管理。从安全制度规范、安全教育培训方面,引入国内先进理念和技术,重建安全管理体系,解放全员思想,转变观念,破除安全观念思维固化。

二、人力资源。通过培训、人才引进、干部考评等方式,形成标准的运行规范。加大经营层、管理层、信息化队伍、电商队伍等人才引进力度,与外部资源形成多种合作模式,打造物流一流团队。

三、健全考核体系。在安全、经营、运行上,以结果、业绩、效率为导向,提升服务效率,并选拔专门人才,加强行业内外考核体系较好的标杆企业沟通学习,形成物流特有的考核体系。

四、经营方面。围绕服务客户上下游做好细分服务,加强目标管理和团队培训力度。

五、客户管理方面。抓风控,选准选好目标客户,选择诚信度高、在地方经济贡献有支撑地位的企业合作,国字头的化工企业合作。

六、资源整合。物流要输出安全管理、服务标准,而不是简单的交易整合。我们要不断夯实基础,加强小物流公司,现有危化行业的车队,铁路等运输资源的整合,发挥好物流公司的行业的作用;

七、信息化建设。在未来几年,公司加大信息化投入,信息化规划中要以业务规划为导向,加强与标杆企业的沟通,做好物流信息化发展;

八、服务品牌。在当前物流市场竞争日益激烈的情况下,竞争的手段不仅仅局限于价格、速度,而是逐步转向服务、品牌上的竞争。竞博物流要做高效率、诚信、品质的物流服务形象,我们的服务与品牌也将要全面提升。

九、资产投资。坚持轻资产运行,注重目前资产质量完善和提升,合作谋求发展;

十、做好区域性服务。立足地方的行业,做好物流的仓储物流和供应链服务。

十一、标杆企业学习。坚持走出去,开眼界、拓思路 ,学习先进找差距,拉高标杆促公司发展;

十二、管理者干部下沉一线。会议对管理者提出,管理者干部下沉一线,加强交流与互动,落实好管理责任,切实做好日常管理;

十三、团队建设方面。一个成功的团队需要凝聚力,才能形成团队合力。为了目标和梦想,要求全员明确目标和任务,保持行动一致。

竞博物流要以安全、风控为基础,打造“标准化、平台化、智慧化”物流。做全国最安全的物流企业;做炼油化工行业最专业的物流方案解决商;做地方大宗行业最专业的物流方案解决商。

聚榜样、传力量,竞博物流人要时刻怀揣利他之心,协同、共享、联融,时刻牢记目标,立足岗位、履职尽职!我们坚信,奋斗的人生,就是竞博物流人的人生,让我们携手决战新起点、决战新价值、决战新高度!