竞博物流2017上半年工作总结表彰暨下半年工作动员部署大会隆重举行更新时间:2017-07-12    来源:竞博官网 浏览次数:

710日下午,竞博物流2017上半年工作总结表彰暨下半年工作动员部署大会在公司隆重举行,公司董事会、监事会成员、班组以上团队、获奖者共220余名员工共同与会,一起见证和表彰在2017年上半年度表现突出的先进集体和优秀员工。

全体起立,诵读企业文化。

开篇视频《2017上半年视频回顾》全方位展现了竞博物流人迈向现代物流企业的铮铮脚步和无悔青春,表达了对每一位爱岗敬业、不负使命的竞博物流人的深深敬意。

大会上,常务副总经理韩春生韩总宣读《关于表彰二〇一七上半年度先进集体和先进个人的决定》。

在表彰环节中,57名优秀员工、21名优秀班组长、12名优秀团队代表以及3名鞭策奖逐一亮相,在现场所有观众的见证下,从颁奖嘉宾手中接过荣誉和力量的奖牌,这是对他们付出的极大肯定,也是对榜样正能量的由衷褒奖。

 

随后,竞博物流分管领导马雪英、韩春生、王建芳、岳晓彤汇报公司上半年经营情况及各版块半年度工作总结;此次上半年工作总结,让全体人员感受到了转型的压力和需要继续努力的方向。在公司创新发展的转型期责任重大,需要每位家人用坚定的脚步,向着年初既定的目标努力奋进。

竞博物流总经理吴加宝首先感谢了全体家人的努力,就2017年上半年度工作进行了总结,并从安全物流、学习创新、团队建设、风控管理、廉政建设、管理架构、主业转型、云商科技、品牌建设九个方面对2017年下半年度重点工作进行了部署:

一、安全物流。提高意识,始终把安全放在首位;在安全的软硬件建设上加大投入;推进杜邦安全体系建设;加强驾驶员的培训和测评力度;学习标杆,推广车辆主动安全预警系统;创新的和保险公司结合,主动安全预警系统的使用权。

二、学习创新。创建学习的良好习惯和氛围,大力开展与高校、科研院所的合作,进行创新模式的研究,进行战略规划的研究,进行新设备、新技术应用的研究。在内部学习上,定期组织开展对《心道》、《圣贤经文》的学习、讨论,加强对行业、政策的研究学习应用。

三、团队建设。加强团队建设,塑造物流团队的新形象。第一,围绕“车队班长、公司安全员、高级业务经理、商务风控经理、维修技师”五支核心团队,建立“选拔、培训、培养、考评、晋升、淘汰”六方面的机制,加强团队基础关键岗位的培养;第二,以现代物流学院设立为契机,加强公司培训体系建设,梳理完善各类培训课程,提高培训频次和培训质量;第三,以全员储备培养和月度考评为重点,完善人才培养体系,实现人才培养选拔的公开、公正;第四,持续建设改善“工作、生活、成长”三大环境,加强对基层一线员工的关爱;第五,开展“家属开放日”。

四、风控管理。商务系统整合,实现统一经营分析口径,加强风控管理,降低甚至消灭资金风险,确保业务的合规性,更好的提高服务效率。

五、廉政建设。建立廉政督察体系,确保团队的廉洁高效。

六、管理架构。在考核上,探讨实施更为科学合理的绩效考核模式。每年一月份,公司各类考核、费用标准全部确定。

七、主业转型。做专业的危化品物流公司。第一,综合管线、仓储、海运、铁路、公路,为客户出具最高效、优化成本的原料物流方案;第二,综合信息化、仓储,建设成品油配送体系,并不断建立提高成品油配送标准;第三,技术创新、设备跟进,做细分专业的化工品、沥青等物流方案解决商。

八、云商科技。以工业备品备件、大宗商品交易作为重点,把云商公司打造成创新科技型、信息平台型、技术运维服务型,从比较单一采购成本到实现比较综合使用成本的转变;在业务上,首先是围绕炼化行业的服务拓展,其次是围绕周边的钢铁行业做好服务;再向纺织、粮油、铝业等行业延伸;实现贸易拉动物流、金融拉动物流。

九、品牌建设。围绕安全、服务做好公司品牌建设,以标准化为手段,积极参与国家和行业的标准起草建设。建设品牌宣传通道,宣传公司良好的雇主形象和服务形象。创建公司内部的纸质和电子版刊物,便于上下沟通了解,推广典型标杆。

在竞博物流不断发展的道路上,涌现出众多的优秀员工和班组长,他们以竞博物流为家,以竞博物流事业为荣,把自己的工作当成一种神圣的使命,即便是最普通的一个岗位,也能够以最高的标准,展现自己的人生价值。他们是勤劳务实、锐意进取的典范,是我们共同学习的榜样,希望大家在下半年继续积蓄力量,奋勇争先,不断创造新成绩,再上新台阶。