敞开思想谈要害,不断进行批评与自我批评 ——物流系统党支部民主生活会扩大会议顺利召开更新时间:2017-02-06    来源:竞博官网 浏览次数:

2017年2月3日上午,竞博物流各通道高层党员在物流二楼会议室召开物流系统党支部民主生活扩大会议,公司总经理高英江主持了此次会议。会议总结反思2016年工作中存在的问题,开展批评与自我批评,围绕如何制定措施确保2017年全年任务目标的完成展开讨论。

会议伊始,高总带领全体参会人员总结了2016年度公司发展取得的成绩以及在管理、经营上暴露出来的问题,同时对2017年公司的发展提出更高的要求:

1、2016年公司出现的问题有很多,我们应该深刻地剖析发生问题的思想根源,切实从每个人的思想深处正确分析存在的问题、管理漏洞,从低、高端错误中吸取教训,确保以后的经营、管理中不在出现类似问题、错误。

2、2017年新的运作形式必须搞一站式服务,从运输型到综合、多式联运发展,走一站式服务,充分发挥物流公司的优势。发生所有的问题都从自身剖析解决,无论硬件还是软件都是教训,不以处理人为目的,针对事件给大家敲响警钟。

3、高层人员从公司系统思维综合考虑公司系统发展。整个对中高层人员职责问题,在管理上、监督上、督查上、考核上都要以结果为导向。对管理团队、驾驭能力,包括流程、制度的制定、改善规范,都是各级管理人员必须做的。

4、风控包括安全,安全和创新是2017年重点。核心是安全,环保是底线,今年环保压力非常大,接下来的工作将会面临很大压力。品牌2017。这一个非常符合物流公司的实际,物流公司要以物流+互联网、物流+金融、物流+标准化为发展方向并落地。按照低调、谦卑、修身、包容、担当的要求,从高层以身作则,三大系统围绕品牌建设、围绕任务落地,真正发挥好高层的带领带动示范作用。

5、深刻领悟老板讲的做三个shi:高管做势,趋势。中层做市,做市场,经营伙伴,包括上下游客户和员工。员工做事,爱岗敬业,诚信经营。

接下来各高管根据2016年的工作情况对公司和个人分管板块进行了批评和自我批评,对2017年公司的工作重点提出了自己的意见。

最后高总对会议进行了总结发言:

今天上午主要是管理通道党员从公司和个人角度做了一些批评和自我批评,这个会议基本达到了预期效果。年前事情比较多,出的问题非常集中,大家确实也有点疲于应付,但是真正坐下来系统考虑公司的整个发展及管理方面的漏洞和弊端是很有必要的。2017年,我们需要做的还有很多,我觉得一方面是公司的发展方向及战略设计,另一方面就是我们的团队。所谓的凝心聚力主要就是带好一个正风气的团队,共同在这个平台上做事业。

如何做好顶层设计、商业模式及有效的管理手段来带好团队、提升业绩是我们努力的方向。正常的经营问题需要加大力度,危化品还是我们的业务重心。公司一定是良性、健康发展。领导需要自我加压,各板块需要将全年任务全部分解。

改善比创新更重要。无论是平台地推还是互联网技术的应用都是助推经营、规范运行、提高管理水平,这是我们的初衷,这才是真正的物流+互联网;物流+金融,是供应链是发展的新趋势,依托实体为载体,降低风险,金融就是用杠杆和工具,解决上下游客户自身的难点,解决依赖和粘度问题;真正标准化是贯穿整个管理、经营过程中的,有问题不可怕,发现问题及时整改就是很大的进步。

春节后上班的的第一天,民主生活扩大会议的召开还是十分必要的。一年之计在于春,大家一定要敞开思想谈要害,分析现在存在的问题和面对艰巨任务的解决方案。安全、风控是我们的重点,项目的系统建设以及相互影响需要大家一定要分清轻重缓急。大家集思广益拿出好的意见建议,用饱满的热情共同奋战2017!