“扬改善风气,助战略落地”公司年度改善评比会议圆满举行更新时间:2016-12-16    来源:竞博官网 浏览次数:

 

1213日下午,公司年度改善评比会议在公司二楼会议室圆满召开,物流学会领导及各部门改善负责人参加了本次会议。一年一度的年度改善评优工作,既给所有员工提供了一个展示自我的平台,同时又创造了一个公平,公开,公正的评比氛围。

评比事项包括优秀改善部门、班组及优秀改善项目。根据公司改善制度,现场评比占比40%作为评优依据。

评比过程中,各位宣讲人从改善实施的背景,实施过程中碰到的困难,到改善实施完成后固化的成果一一向评委进行展示,同时对2017年的改善工作作了详细的规划。

在公司战略目标的实施过程中,改善工作是不可或缺的重要一环,旨在完善及修正走向目标路上的细小缺陷,同时也要创造合理的捷径,降低能耗,创造效益。

会议最后,公司人力资源王佃伟经理对2017年的改善工作做如下投资:

1、建立、完善制度,今年我们的改善工作较15年有了长足的进步,从改善的数量、质量以及改善实施固化的成果都能看到我们的努力,但我们依然要抱着自己永远是最差的心态去做改善工作,首先从制度方面进行思考,明年,公司将引导改善小组深入部门内部推进改善,协助各部门建立、完善改善制度,夯实改善基础,让改善生根发芽,更进一步。

 改善质量进一步提升,改善一定要同公司的战略相结合,并且要思想上做好准备,身体才能力行,改善质量的高低诠释了我们对待工作的态度,如果我们对待工作全身心的认真负责,那么类似于流程优化及警示牌张贴类的改善就减少或不存在了。提高改善质量是符合公司战略目标的,更好的业务模式会带来更多的效益,更好的管理方法能让我们更好的把控风险,经营资本。17年,让我们共同扬改善风气,助战略落地