“保安全、降成本、强服务、提效率”支持保障系统冲刺第四季度誓师大会召开更新时间:2016-10-20    来源:竞博官网 浏览次数:

10月14日,支持保障系统在驾驶员之家召开“保安全、降成本、强服务、提效率”,冲刺第四季度誓师大会。支持保障系统中高层、班组长及优秀员工代表参加了本次会议。

大会全面总结了2016年前三季度各部门工作亮点与不足,同时对第四季度重点工作进行了部署。本次大会旨在以实施安全标准化、提高运行效率为突破,以提高服务质量和服务意识为中心,以安全和效益管理为重点,以务实高效的作风和真诚的服务理念,全面实现公司战略目标。

大会在全体家人庄严安全宣誓、诵读竞博家风中拉开序幕。会上,主持人宣读“保安全、降成本、强服务、提效率”,冲刺第四季度指导思想和相关要求。随后各部门总结前三季度工作亮点与不足,并对第四季度工作进行重点规划与承诺。公司副总经理韩春生、运行总监毛爱勇与各分管部门负责人分别签订了第四季度目标责任状。

 

公司副总经理韩春生对2016年前三季度各部门取得的成绩做出了肯定,同时,要求大家要充分认识各部门存在的不足以及所面临的市场及运行压力,第四季度各部门要坚定信心,坚守目标,秉承奋勇直追的心态,“比、学、赶、帮、超”,全体家人团结一致,全力以赴,扎实工作。

韩总对支持保障系统2016年第四季度主要经营目标、重点工作计划、目标完成措施方案、团队建设管理思路进行了讲解和强化。会上韩总分享了 “结果导向勇于担当  系统思维蜕变创新”,9.28董事长讲话。韩总分享到每个人要以感恩的心态,明确现状,提高危机意识,加强团队沟通协作,勇于承担责任、不推诿、不抱怨。管理者不做“三不为”,能力不足而不能为,动力不足而不想为,担当不足而不敢为。权利不等于谋利资源,也不等于权力,更不是私权益。

韩总强调第四季度各部门、各岗位围绕公司发展战略,做好“有责、负责、尽责”三责制,彻底丢掉“松、散、慢、缓、懒”的工作态度,各部门加强沟通协作,打破固有思维,改变管理模式,聚焦目标、分解目标、跟进落实计划和方案,全面落实安全管理工作,增强服务意识,提高团队执行力,共同实现2016年战略目标!