智能调度项目第二阶段总结汇报会更新时间:2016-08-07    来源:竞博官网 浏览次数:

8月5日,竞博物流智能调度项目第二阶段里程碑会议在二楼会议室成功召开,会议主要对项目第二阶段工作进行了汇报以及对下一阶段工作提出了要求。项目总监岳晓彤、项目经理毛爱勇及相关关键用户出席了会议,会议由项目副经理贾振主持。

会议首先由汉得项目经理杨永波对项目进度进行了汇报。自6月13日项目第二阶段启动以来,项目组共进行了36次业务访谈,调研394人次。完成了各业务板块的方案设计、方案评审及多个高层领导的访谈,该项目整体按既定的计划执行。

然后,项目经理毛总对项目组该阶段的工作表示了肯定,同时也对各关键用户的出勤和配合情况表示赞赏,毛总通过举例青岛港智慧港口的建设来说明公司信息化建设的紧迫性,强调“现在不是搞不搞的问题,是怎么搞好的问题,所以关键用户怎么配合好项目组团队尤为重要”。另外毛总针对车队如何更好的利用信息化手段来解决业务痛点提出了要求,告诫大家前期推广肯定会很痛苦,但必须要推广起来,才能有效助推我们为客户提供高效的服务。

接着岳总对顾问团队的经验贡献和关键用户的献计献策表示感谢,也对公司信息化发展指明了思路,岳总强调目前我们公司的信息化水平仍然是处于纸面信息电子化的阶段,现在我们第一阶段需要做的是把各方面的信息数据都汇集起来,到下一阶段将逐步扩展到信息化、可视化、智能化,并且将上下游系统连接起来,实现互联互通。细想,当我们上下游客户都在搞信息化的时候我们不搞,那怎么去跟别人实现互联互通,现在我们就要很好的利用OTM项目机会,提升我们的服务水平。面对日益激烈的竞争环境,我们怎么利用信息化来提高物流服务水平,降低物流成本就显得尤为重要。同时岳总提醒各关键用户,关键用户一定要审核每次会议之后项目组反馈意见,一方面避免因理解差异而造成的实施差异;另一方面里程碑会议不代表方案的一成不变,仍然希望各位关键用户多提出改善建议优化方案。最后岳总对后期的功能测试提出了严格要求,要求逐个功能点进行测试,尽可能将问题和调整处理在上线前,并通过测试充分学习、驾驭系统。举个例子:公司给大家买了个车,性能配置特别好,但是大家不去学习不去开,车再好也没什么用,所以要求大家本着对工作负责,对岗位负责的态度,重视测试环节。


为了兑现项目启动时对各关键用户的激励承诺同时更好的激励关键用户踊跃提出改善建议,项目组于8月19日对关键用户进行了激励兑现。