财商风控系统召开2016年上半年工作总结及下半年工作部署会议更新时间:2016-08-12    来源:竞博官网 浏览次数:

7月29日下午,财商风控系统召开《财商风控系统2016年上半年工作总结及下半年工作部署》会议,财商风控系统全员参加。

本次会议主题分为三部分:

一、优秀员工表彰颁奖

评选2016年度上半年财商风控系统表现突出的9名员工进行表彰并颁奖,之后员工代表进行发言。

二、各部门负责人工作汇报

财务经营部、供应链金融部、风控审计部、商务科各部门负责人对2016年上半年工作总结及下半年工作计划进行汇报。马总重点说明了作为部门负责人一定要有抓关键的能力,要求部门负责人主要抓两点:上半年的工作缺点及下半年的工作重点。

三、最后马总总结并投资:

(一)、简要总结上半年工作情况:

1、马总指出,在上半年工作中,财商风控系统的工作存在诸多亮点,并通过信息化系统的建设、客户供应商管理工作的推进等具体工作内容,对各位家人上半年的工作进行了肯定。同时,马总对优秀员工及其发言进行了点评,希望在后期的工作中,各位家人能够正确对待压力和成绩,同时多说多做、会看会问,学会利用身边的资源促进自身的成长。

2、另外,马总通过对流程梳理、信息系统的推进和学习、内控体系的建设、标准化工作的推进等方面,对财商风控系统上半年的工作进行了总结和分析。马总指出,在后期的工作中,需要找准定位,充分发挥自身的服务和管理职能,同时各个部门之间要加强互补和协同,做到步调一致、协调前进。 

(二)、总结下半年工作重点:

1、信息化系统的建设。信息系统的建设仍是工作的重点,并且此项重点工作在下半年将由财务向商务转移;

2、改善创新工作。马总指出改善创新要从身边的点滴做起,任何对工作的推动和改进都是改善的范围;

3、挖潜工作的推进。马总提出要重视挖潜工作,并且要开拓思路,对风险的控制和规避、对资源的节约也是挖潜的表现;

4、标准化的建设。标准化建设同时也是整个公司的工作重点之一,马总指出标准化建设与目前的工作是相辅相成的关系,信息系统的建设、流程制度的梳理都属于标准化建设的范畴;

5、工作要敬业,有时也需要一些情怀,我们既然选择了自己的专业、要对自己专业及岗位负责,脚踏实地。

在部署下半年工作的同时,马总指出在今后的工作中,要有明确的思路和目标,思维避免盲目化,同时财商风控人员要走出去,更加切实有效的掌握业务情况,以提升风控能力,真正实现管理职能。