战略心态 创新改善 亮剑信心 蜕变2016—竞博物流2016上半年度工作总结暨下半年度工作部署动员大会顺利召开更新时间:2016-07-29    来源:竞博官网 浏览次数:

“战略心态,创新改善,亮剑信息,蜕变2016”,7月25日,竞博物流公司召开了2016上半年度工作总结暨下半年度工作部署动员大会,公司全体中高层及管理班组参加此次会议,会议由公司总经理高英江主持。

 

会议开始,对上半年在改善创新、优秀课题成果中的先进个人和团队表彰奖励;获奖团队代表发表获奖感言。

 

优秀课题组代表领奖

 

优秀改善部门代表领奖

 

各分管领导从财务金融、风控、标准化、经营、运行、管理等各个板块,分析现状、存在问题,特别是面对新形势下的转型发展及应对措施做总结,面对严峻的经营形势和艰巨的转型任务,如何坚定信心、采取强有力的措施,确保全年任务的完成,促进和加快公司转型发展。

 

最后,高总从五个方面对2016年上半年的工作进行总结并对下半年工作进行安排部署。



(一)2016年上半年工作总结分析

物流公司上半年从收入、利润总额、运量、税金等方面较去年同期都有较大的提升,较好的完成了上半年的各项利润指标。

由物流公司承建的互联网+物流供应链平台建设项目线下展厅建成并投入使用,同时获评滨州市2016年重点建设项目;由物流公司发起成立博兴县物流行业协会,并担任会长单位;公司WMS智能仓储管理系统荣获2016年中物联信息化优秀案例;上半年公司新增获得5项软件著作权,依托现代物流研究院公司正在申报6个实用新型和1个发明专利,正在申报5项山东省技术创新项目;公司成功进入新三板创新层并列入“交通运输、仓储和邮政”行业净利润三甲;公司ISO9000质量体系认证成功复审,山东省服务名牌续展进入复评阶段;竞博现代物流研究院进一步推进31项课题研究,在校企合作方面进一步深化融合,与山东交通学院共建卓越工程师实习基地。

在业务模式创新方面,全省首列35吨敞顶箱班列在竞博物流铁路专用线试运行成功。实现了焦炭类货物全程封闭作业,解决了环保和亏吨问题,带动多式联运全程业务的发展;在管理模式方面,公司成功启动现代物流标准化建设项目,与山东省标准化研究院共同制定公司在业务开发、客户服务、运行管理方面的标准和流程;在人员培养和制度培训方面,公司成功组建108人的竞博物流管理后备人才班,创新线上制度考试模式。

在人力资源管理与团队建设方面,为更好的实现公司“做强实体、搭建平台、资本助力、蜕变2016” 战略目标,在教官团竞聘中采用课题PK+改善节能挖潜执行方案相结合的方式,将竞聘课题与公司战略发展要求和节能挖潜工作相结合,积极推进现代物流研究院课题开展。上半年度共开展推进课题研究31项,主要围绕业务模式创新、供应链 、信息化建设、安全运行等展开,对16年公司各项战略规划的落地起到积极的促进作用。加强校企合作,拓展竞博物流雇主品牌,与山东交通学院共建卓越工程师实习生基地。为加强公司人才梯队搭建,成立后备人才培养班,2016上半年度储备管理班组及以上人员108人。营造了良好的人才成长环境,提升员工岗位匹配度。通过人才输出、引进及内部调岗,优化人才配置;通过内外部培训学习,提高各岗位各员工工作技能的提升。通过各项激励,弘扬正气,遵章守纪,践行竞博文化与家风,严肃工作纪律和招聘用人导向起到了很好的扶正祛邪导向激励作用。

(二)改善创新

改善创新是16年工作重点,也是公司转型发展的重要措施和渠道:一是各级管理者创新思维的树立,形势、倒逼,发展方向必达;是检验管理者标准之一,是引领者、推动者;二是营造浓厚氛围,公司配套的鼓励政策及绩效考核重点(KPI),全员参与、参者必奖,不参与不享受;三是重点:模式创新、精细化管理——工匠精神,联动发展:符合发展方向、有利综合效益提升;模式创新包括商业模式、运行模式等;精细化管理:按既定模式下的优化、改善、提升,包括节能减排挖潜、降本增效、提高效率、服务质量和管理水平,如安全、风控下的经营创新、保障创新经营下的安全与风控等。

目前公司依托现代物流研究院课题申报山东省技术创新项目5项:“捷运互联”大物流科技平台的研发与应用、“一带一路”战略新型海铁联运工艺的研发与应用、工业品交易云商平台系统的开发与应用、环保型敞顶集装箱封闭式运输工艺的研发与应用、基于国产北斗卫星数据的OTM大宗危化品货运智能安全调度系统的研发与应用;

稳健经营、整合资源,抢抓商机、改善创新及标准化是公司目前的三大任务。按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,按照物流业发展大的趋势和国家政府倡导,坚定发展现代物流、供应链物流、绿色物流、商贸物流和物流+互联网---信息化,物流+金融,物流+标准化,按照董事会确定的以物流股份为核心,围绕三条线(运输线:多式联运、供应链线:业务线-供应链线-价值线、汽车线:购运维检);各板块工作重点从业务经营、运行保障、管理三大系统各位老总的发言进行了全面分析和综合安排部署,请各级认真抓好落实。

(三)管理提升:绩效考核

绩效考核是企业和员工绩效得以提高的重要工具。各级管理者要明白“抓绩效就要重考核”,因为“员工不做你想要的,只做你考核的”;绩效考核就是变“你要”为“他要”。人总是追求自身利益的最大化。“研究人性、经营人心”既包括外部客户,也包括内部客户---即员工,绩效管理就是对人性的深刻理解和认同,顺应人性,挖掘人性,才能促使员工自觉去工作、主动去工作。绩效管理的目的在于坚持引导和激励,充分发挥激励机制的作用,以最大限度的调动员工的积极性和工作主动性;大家要明白,没有好的绩效考核,就没有执行力,考核是工具、是措施,绩效是体现;绩效及考核的制定要科学合理实用。

要从7个方面入手抓绩效与考核:1、定标准:事前有标准,事后有考核,考核目标是行为导向,考核要有据可依,有章可循;2、分指标:标准是定质,指标是定量,质和量及效率是企业生存发展的生命线;部门头上有指标,千金重担众人挑;指标为王,数据说话,抓住关键,定量与定性统筹兼顾:定量目标必须量化,定性指标能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,不能细化的尽量流程化;3、在管理上,管事先管人,管人要治心,要尊重员工,多交流、善服务,学会恩威并施、权利下发,多以鼓励表扬;4、控流程:人人有事干,事事有人管,岗位职责落实明确,效能控制,监管融合,要去臃肿流程、多沟通去协同障碍,简化程序,降低沟通和管理成本,提高工作效率;5、看结果:以结果为导向,没有苦劳,只有功劳;6、严考核:没有考核就没有高绩效;7、重改进:绩效考核不是一成不变的,必须是动态的,根据不同时期的工作重点,必须对原有的绩效目标、绩效计划进行优化和改进。

(四)企业文化践行和党建

公司的中高管要做好廉政建设工作,起到带头作用,做好表率。同时,加强以公司骨干力量培育为核心的团队建设。主要表现在:第一,公司的管理者要有大局意识,只是分工不同而已;第二,各个板块的部门负责人,要做好管人理事工作。要责任至上,摆正位置,“要拿自己当回事,不要太拿自己当回事”。

党委近期制订了《党员及支部工作、评优、考核方案》,目的是充分履行党员义务,发挥党员先锋模范带头作用,践行竞博企业文化,助推公司发展:

一是党员工作围绕“两学一做”,结合公司实际《开展“五个一”活动》。

二是《党员支部年度争先创优制度》,鼓励党员践行党章党规,充分发挥先锋模范带头作用。

三是《实施合格党小组制度》。

四是《试行在司(党员关系在公司)党员家庭廉政监督保证金制度 》为进一步加强党风廉政建设,强化党员廉洁自律精神,传承竞博家风。

(五)组织制定公司未来三年战略规划

为更好顺应国内外经济发展趋势,全面把握发展机遇,科学应对风险挑战,做强做优做大企业,组织制定公司未来三年战略规划。