智能调度项目第一阶段总结汇报会 --立足现状,展望未来,为打造物流方案提供商奠定坚实基础更新时间:2016-06-27    来源:竞博官网 浏览次数:

6月13日,竞博物流智能调度项目第一阶段里程碑会议在二楼会议室成功召开,会议主要对项目进度做了汇报,并对业务流程进行了签字确认。项目总监岳晓彤、项目经理毛爱勇及各相关部门关键用户出席了会议,会议由项目副经理贾振主持。

会议首先由汉得项目经理杨永波对项目进度进行了汇报。自5月16日项目启动以来,项目组共进行了28次业务访谈,调研172人次。完成了危化品业务、普货业务、海运业务、铁路业务等业务板块和财商管理部门的调研,制定了业务一级、二级流程并进行了业务确认,该项目整体按既定的计划执行。

 


 

接着竞博项目经理毛爱勇对项目组的前期工作进行了充分肯定,同时也对项目组关键用户群体提出了更高的要求。毛总讲到,公司旨在做物流方案提供商,智能调度系统以后是公司的核心系统,需要建立车辆人员设备档案、集成现有的多套系统,建设成为公司的核心数据库,有必要扩展现有的关键用户群体,不要局限于部门的商务助理,项目建设前期工作量肯定会大,但是对于公司以后的发展意义重大。

 

 


随后项目总监岳晓彤对会议做了总结,并且用惠龙易通的故事说明基于真实业务和平台数据资源的整合可以对周围业务环境带来巨大变化,为客户实现更多增值的服务并形成自己独特的竞争力;通过举例“回形针换房子”的故事告诫大家要站在未来看现在,一步一步、踏踏实实完成现有的工作,不断积累和提升自身的价值,从量变实现质变。为了新的系统能够基于业务现状,去除冗余的信息和流程,做到信息的上下游互通,岳总提出了明确要求:业务经理、商务助理、风控,要站在降本增效的角度审视现有业务流程,删繁就简;部门经理、业务高级经理、风控主管需要站在发展的眼光看问题,用拓展的、前瞻性的眼光设计能够满足业务融合的系统功能,为公司成为一站式物流方案提供商目标的实现建立有力的系统支撑。

会议最后,相关业务领导对项目建设提出了重要意见和一些具体规划,另外各业务部门关键用户对二级流程进行了现场签字确认。