做强实体、搭建平台、资本助力、蜕变2016--竞博物流2016年工作动员大会成功召开更新时间:2016-05-20    来源:竞博官网 浏览次数:

 

2月23日,山东竞博物流股份有限公司在滨南二楼会议室成功召开2016年工作动员大会,公司总经理高英江及公司中高层领导出席了本次大会。

 

首先,人力资源部王经理宣读总经理办公会重要决议:物流2016重点工作及高管年度绩效合约考核指标、《竞博物流2016年度经营管理制度》、《竞博物流改善创新管理规定》。

 

随后,公司高管就所负责版块工作做表态发言,通过明确工作重点、制定切实工作措施,确保公司2016年任务目标的实现。

 


最后,公司总经理高总结合公司发展现状做2016年工作部署:

 高总先提出了公司2016年三大项工作任务:

 1、经营稳健发展。明确指出公司的稳健发展是经营层中高管的基本职责与任务;

 2、平台搭建。做好平台建设工作,为公司可持续良性健康发展奠定基础,助力公司发展;

 3、资本助力。通过融资保障公司正常经营资金和项目投资资金需求,加快股权优化及资金结构调整,降低资金成本。

接着,高总做2016年重点工作部署:

1、加强团队建设,做好人才储备。人力资源管理工作作为公司管理的核心工作之一,企业管理的本质就是对人的管理,管理者就是要管人理事,各部门负责人要通过加强管理、日常培训、员工关爱、执行力提升等,做好人才储备,为公司持续发展提供人才保障。

2、树立“一盘棋”思维,实现一体化运作。“一盘棋”思维,指所有板块都是物流股份的一部分,按照公司一体化运作的要求,站在股份公司的角度,以此作为出发点,通力合作,正确处理好部门任务、利益和公司整体的关系。

3、营造良好氛围,实现改善创新。2016年是改善创新年,既要在公司内部积极倡导,营造良好氛围,梳理制定相应措施,又要坚定信念,始终认为我们是最差的,不断寻找管理工作中的痛点,优化创新,做到专业化、行家化,同时,树立系统思维,供应链物流作为未来经济发展的一大趋势,我们要在上下游客户延伸、配套服务理念上进行不断创新,围绕如何降本增效做文章,通过节能挖潜、优化路线车型、创新商业模式、融资等,提高资金周转利用率,充分发挥平台优势,不断提高行业竞争力。

4、双管齐下,加强硬软件建设。硬件建设方面,加强包括新兴工具、设备、信息等现代化工具的应用,解决传统操作方式,提高效率,降低劳动强度,消除安全隐患;软件建设方面,加强软件技能、流程、操作规程、安全教育培训及执行力、工作纪律的规范管理,实现公司良性运营。

5、安全环保质量依旧是工作的重中之重。2016年,公司将在重大项目建设投资方面投入大量的人力、物力、财力,对安全、环保、质量提出了很高的要求,必须正确处理好三者与公司运行的关系,确保公司2016年任务目标的顺利完成。

6、信息化整合与应用。2016年信息化工作应主要是在资源整合、落地应用上下功夫,不要高大上而要见实效,真正用于解决工作实际难题、提高效率。

7、践行家风、落地执行。54字的竞博家风,是老竞博人艰苦奋斗的真实写照,凝聚了无数竞博人的心血和汗水。高总告诫公司中高层领导,一定要保持担当、负责、公正、廉明的姿态,投入到公司的日常管理工作中,努力践行家风。

8、透过禁酒令,看制度执行。高总指出今年最适合充分发挥、利用和调动基层员工的能动性,通过给下属目标结果,充分发挥其主动性、能动性、创造性来干好自己的岗位,使员工形成我要干的工作意识。

高总结合董事长对物流的投资,从企业管理之道——三易管理分享到,不易即利他(利益),敬天感恩;变易即办法(商业模式),创新思维;简易即操作(改善),执行与细节。作为公司的管理人员,要深刻体会、理解、应用这一企业管理之道,不断实践、融合提升。

相信在竞博优秀企业文化的氛围影响下、董事会的正确领导下、全体员工的通力合作下,公司2016任务目标定能顺利完成。做强实体、搭建平台、资本助力、蜕变2016,我们共同见证!