公司改善创新、现代物流研究院课题推进暨现代物流标准化建设启动会顺利召开更新时间:2016-05-20    来源:竞博官网 浏览次数:

4月14日,公司在滨南二楼会议室成功召开改善创新、现代物流研究院课题推进暨现代物流标准化建设启动会,公司总经理高英江及公司中高层领导出席本次大会。


首先,人力资源部经理王佃伟公布公司第一季度改善节能挖潜工作完成情况,公司高管就所负责版块第一季度节能挖潜工作,分别从挖潜项目、取得的成果及下一阶段重点计划三方面进行了汇报。其次,组织进行现代物流研究院课题评比,共有15个课题参与评比,经过现场宣讲、评委打分,最终,资本运作、多式联运两个课题成为了本次研究院课题评比的优秀课题。

最后,公司总经理高总分别从节能挖潜、现代物流研究院课题、现代物流标准化建设三个方面进行投资:

1、战略心态,创新改善,亮剑信心,蜕变2016。高总结合董事长提出的16字工作方针,从物流公司发展现状进行投资,2016年是改善创新之年,第一季度公司从安全、财务、人事等制度流程方面,进行了全面的梳理,提高执行力,把控业务风险,各项重点工作全面开展,公司第一季度业绩完成情况较去年同期均有所增长。公司领导层审时度势,及时调整公司2016年的经营目标、利润目标,再次明确各项重点工作开展,在“做强实体,搭建平台,资本助力,蜕变2016”战略指导下,公司2016年目标任务定能实现。

2、思维转变,助推公司实现转型升级。物流公司自成立以来,已走过十余个年头,如何实现由传统物流向现代物流的转变,迫在眉睫,公司2015年7月公司成立了现代物流研究院,旨在通过研究院课题研究的方式,通过加强校企合作,引进外部现代物流管理理念,逐步实现传统思维的转变,结合公司实际重点工作开展情况,将现代物流管理理念逐步引入,自去年现代物流研究院成立之初至今,已取得了较好的成果,并在公司实际业务开展中加以应用,为公司战略目标的实现提供有力保障。

3、审时度势,加强现代物流标准化建设。物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件,在公司发展的过去十几年里,企业中存在着装备标准不统一、信息标准不统一、管理服务无标准或标准不统一等现象,为更好地保证产品质量、符合监管要求,树立企业良好品牌,公司审时度势,提出并实施现代物流标准化建设,研究行业发展趋势,掌握企业实施标准化的方法,分析公司实际情况,梳理制定标准化建设实施计划,最终实现最低的物流成本,最高的物流服务水平这一目标,助推公司可持续发展。竞博物流标准化的着力点从设施设备标准化、装卸搬运技术方法标准化、仓储标准化、运输过程管理标准化、安全标准化、风控标准化、信息标准化、管理标准化、服务标准化等角度入手。对所有板块部门的工作、管理、业务范围及职责全面梳理、优化、固化---建立竞博物流公司内标准化体系。