竞博物流ERP项目启动会隆重召开,翻开现代企业管理新篇章更新时间:2016-05-20    来源:竞博官网 浏览次数:


3月2日,竞博物流ERP项目启动会在公司会议室隆重召开。广州赛意行业部总监潘成高、田海峰,上海立信锐思郭玉光、朱悦风,竞博物流公司副总经理兼财务与风控总监马雪英及信息事业部总监岳晓彤等领导及项目组全体成员出席了会议,共同见证了这一重要时刻。



启动会上,公司信息事业部总监助理贾振就项目整体情况和实施安排做了详细介绍。



赛意方项目经理吕玉红就项目实施目标、人员配置、实施计划和风险控制等内容进行了介绍。



赛意潘总在致辞中表示,赛意公司在物流行业ERP项目推进领域经验丰富,他对与竞博物流合作非常有信心,将全心投入项目,与竞博物流携手共进。他指出在推进过程中希望各业务模块人员多学习,多提建议,与项目组相互协同,以解决问题为导向,持续改善的原则,确保按时完成各项目标任务。



竞博物流岳总用三个关键词表达了对项目团队的期望和要求:一是协作,希望ERP项目启动后,大家迅速融合为一个团队,按照项目的计划和目标,心往一处想,劲儿往一处使。物流信息事业部要发挥好其中的桥梁纽带作用,站在业务财务的角度思考需求、领会需求;站在信息技术的角度分析需求、满足需求。做好团队协作的融合剂、促进剂。二是亮剑,此次项目涉及多个公司、多个模块,8月中旬上线,项目任务比较艰巨,项目组也配备了强有力的团队,希望每一个竞博家人谨记家风、践行家风,在项目实施过程中包容担当,不推诿不抱怨,充分发挥团队协作精神、亮剑精神,敢于冲在前面。同时进一步完善项目考核激励机制,充分发挥团队的主观能动性。三是成长,希望在大家珍惜项目机会,感受项目乐趣,在业务学习、技术、项目转化的过程中实现每个人的自我增值,收获团队成长。




最后,公司马总在总结中强调,物流是做物的流动商,信息流与物流具有相通性,我们实施ERP项目具备天时地利人和。要结合财务ERP项目,把内控体系及节点的管理渗透融合到一起,使内控流程电子化的集合到信息平台中,让风控像一张网一样渗透到操作流程中,实现全链条管理。对参与项目的人,要做到心中有图,有对总体架构的认识;心中有数,要知道项目实施过程中我们应该怎么做;要头顶华盖,遇到问题,有公司的支持、领导的支持;足踏实地,要借助项目的机会踏踏实实的深入到对业务细枝末节的学习中去,实现技能本领的提升。